Gestion de projets

Les bonnes raisons d'adopter le Management de Projet dans votre organisation

• Aligner des ressources et des projets avec les objectifs stratégiques

• Contrôler votre portefeuille de projets

• Prendre en compte des processus d'entreprise

• Intégration au calendrier de votre entreprise

• Collaborer et coordonner

• Prendre des décisions plus rapides et plus adaptées

• Déployer efficacement les ressources

• Proposer et évaluer les différents scénarios possibles

• Intégration avec les technologies existantes

Les différentes phases de mise en œuvre :

1 – Sensibilisation et formation de vos équipes à la gestion de projet :

Concepts et principes généraux du management de projets

●    Qu’est-ce qu’un projet ?

●    L’environnement d’un projet

●    Qu’est-ce que le management de projet ?

●    Les phases d’un projet

●    Les principaux acteurs du projet

●    Les formes d’organisation

●    Planification et contrôle du projet

2 - Évaluer les outils existants dans l'entreprise ou en adopter de nouveaux

3 - Pilotage informatisé : Analyse, installation et paramétrages nécessaires

4 – Formation des équipes en fonction des rôles et attributions

●    Identification des acteurs et ressources : Administrateurs, utilisateurs, consultants, etc.

●    Création d'un projet : Les tâches - Les relations - La durée des tâches - Les ressources - Les calendriers - Attribution des ressources aux tâches - Audit des ressources.

●    Accompagnement sur site de vos collaborateurs dans la prise en main et personnalisation de l'outil en fonction des projets à gérer.